张丽萍
■本报见习记者 孙爱民
张丽萍是中科院各研究所里少有的女所长，也是最年轻的女所长，出任所长一职时，年仅45岁。
2009年，张丽萍出任中科院理化技术研究所所长。
搞科研出身的她，在担任所长后，放弃了科研，全心抓管理，带领全所不断努力，使得理化所首批进入中科院“创新2020”。
学做全职所长
2009年的一天，时任中科院计划财务局副局长的张丽萍，在得知自己将担任理化所所长后，开始了一番思想斗争。
张丽萍认为，自己的积累不够，对担任所长职务完全没有思想准备。作为一个3岁孩子的妈妈，她还担心以后势必会将全部的精力扑在研究所的工作上，家庭将无力顾及。
与此同时，在此前的民意测评中，张丽萍获得了全部民意代表的支持，担任所长可谓是众望所归。
在与时任中科院院长路甬祥两个小时的交谈中，张丽萍表达了自己的担忧与矛盾。
“一个人只要有一定的基本素质、基本潜力，在岗位上一定能锻炼出来。”路甬祥用自己的亲身经历鼓励张丽萍。
在路甬祥的鼓励下，张丽萍最终决定出任理化所所长，也成了当时中科院最年轻的女所长。
上任之后，工作的压力如期而至。
“当了所长之后，所有的生活都被打乱了。”回忆起上任之初那段难熬的时光，张丽萍依然感慨万千。
研究所所长的职务，对张丽萍来说是一个全新的挑战。不过，敬业精神很快让这种压力逐渐转化为奋斗的动力。
“我不会偷懒。”张丽萍告诉记者，她每晚都只睡两三个小时，醒了之后脑子里就想所里的事情。
真诚待人、公正处事，是张丽萍学到的为所长之道。作为一位全职所长，她在分配资源时始终做到一碗水端平，为研究所营造了一种积极向上的科研氛围。
三年多过去了，张丽萍用自己的努力与坚持证明了中科院党组当初选择的正确性。
创新管理模式
对于搞科研出身的张丽萍，科技管理是一个具有挑战性的领域，对管理颇有悟性的张丽萍首先将制度建设作为突破口。
“国有国法、所有所规，研究所必须把制度建立起来。”张丽萍上任后一改所里制度不健全、执行不到位的状况，将“一流的管理”作为研究所发展的目标之一。
她迅速组织职能部门和全所职工一道，历时一年多，完成了全所各项规章制度的修订和建立工作，并完成了各项管理工作的流程图。
所规建立起来后，张丽萍又推动管理部门工作走向规范化。
她要求管理部门每年都要写出几篇分析报告，就总体工作或某一方面的工作作出具体的有针对性的分析，要求“有事实、有理论、有数据、有分析”，并能提出切合实际的解决办法，为所领导决策提供情况、数据和“点子”。
张丽萍带领全所从各个方面主抓管理规范化，管理水平实现了大幅提升，研究所也按照既定的目标稳步前进。
“要做就一定做到最好”
张丽萍在骨子里是很要强的。
“要不做就不做，要做我就一定做到最好。三年的酸甜苦辣之后，真的感觉自己成长了很多。”张丽萍说。
三年来，理化所在各方面都取得了很好的发展。全所科研经费连年快速增长，2011年达到4.3亿元，比建所初期的1999年增长了10倍，比张丽萍接任所长时增长了40%。2011年，理化所首批整体进入中科院“创新2020”。
“理化所之前在中科院并不是靠前的核心研究机构，能首批进入‘创新2020’是全所领导班子与全所职工共同努力的结果。”张丽萍表示。
淡泊名利，则是记者与张丽萍交谈时对她为人原则的最大感受。
国务院特殊政府津贴、二级研究员、优秀共产党员、北京市海淀区人大代表，这些耀眼的光环对于很多科研工作者来说是梦寐以求的。然而，张丽萍却将这些机会淡然地推掉，留给了奋斗在科研一线的同事。
《中国科学报》 (2012-11-10 第1版 要闻)
