出门问问创始人李志飞 

在经历了产品设计，供应链寻找及磨合、软硬联调等考验之后，李志飞发现，做硬件“有无数的坑”，需要极强的毅力和极度认真的精神，需要经受得住各方压力。幸运的是，他们做到了。

■本报记者 王晨绯

归国创业前，李志飞是谷歌美国总部科学家，从事机器翻译的研发工作，主导开发谷歌的手机离线翻译系统。李志飞曾开发了一个开源机器翻译软件“Joshua”，目前该软件已成为全球学术界两大主流机器翻译软件之一，斯坦福大学、麻省理工等高校都在使用。

2012年，李志飞为了实现在心中蛰居已久的想法，最终选择了走出谷歌，要在移动互联网领域成就一番事业。

第一桶金

回国创业，第一个问题就是资金从哪里来。

作为一个技术型公司，融资难题也源于技术。对于科学家来说，先进而实用的技术是非常值钱的，但是对很多中国投资者来说，商业模式才是值钱的：北大学生卖米粉这样的项目，是一种新的模式，投资者能够理解；但如果跟他们讲技术，多数投资者不一定有热情。只有有远见的投资人才能看到技术的未来价值。

李志飞回国的第一周，住在一个廉价的小宾馆里。每天早上，他强迫自己吃下两顿饭的量，因为接下来的一天，他要不停地见投资人，说服他们认同技术的价值。

2012年12月底，李志飞开发的语音搜索应用出门问问（Mobvoi）获得百万美元天使投资，投资方为红杉资本和真格基金。

借势吸引人才

有了资金，李志飞和联合创始人李媛媛在上海正式开始招聘。作为初创公司，想要组织一支顶级的技术队伍，困难不言而喻。一开始，他们发出去的招聘帖上洋溢着两人所有的激情：“我们是一帮希望改变世界的人，希望用技术去探索下一代的人机交互，我们希望你能一起加入我们。”然而，发到交大、浙大、南大BBS的招聘帖，犹若石沉大海，毫无回音。

局面的打开缘于一篇题为“谷歌大牛回国创业了！！！”的招聘帖子，在因为这篇帖子收到几百份简历后，李志飞开始真正意识到“谷歌”和“人工智能技术”散发出的魅力。调整招聘思路后，10名团队骨干很快到位。

2014年初，“出门问问”从上海搬到了北京，团队顶尖人才迅速增加。同年，语音识别科学家雷欣以CTO的身份加入——他曾与李志飞同一天加入谷歌美国总部。

2014年下半年，诺基亚裁员，李志飞和出门问问联合创始人李媛媛带着易拉宝去现场“拉人”，一个一个地谈。

现在，崇尚工程师文化的“出门问问”已经拥有将近200人的队伍，拥有强大的技术基因。整个公司60%以上的员工都是工程师，遇到任何问题大家首先想到的是用技术手段去解决。目前，出门问问拥有本地生活信息移动搜索领域识别率最高的中文语音识别技术，可以理解多达11个维度的自然语言查询，支持超过70个垂直领域的语义理解。

人工智能如何落地

创业以来，李志飞脑海里经常盘旋的一个问题就是：在中国，如何通过先进的人工智能技术，做出一个大众通用的产品，并且接受市场的检验？

Ticwatch就是一个不错的答案。

李志飞有两个观点：技术型公司要直接面对消费者，也就是做产品要直接与用户结合；第二点，就是要与人机交互结合。

当他看到一些国外品牌的智能手表因为语言、场景应用与中国市场对接不好时，当下决定从手表入手。

当然，这个过程并不容易。“做一款智能手表不难，难的是做一款用户体验好的手表。周期长、投入大，智能手表不像软件可以快速迭代。”

在经历了产品设计，供应链寻找及磨合、软硬联调等考验之后，李志飞发现，做硬件“有无数的坑”，需要极强的毅力和极度认真的精神，需要经受得住极大的各方压力。

幸运的是，他们做到了。

2015年6月，凭借全球首款中文智能手表操作系统Ticwear和智能手表Ticwatch，出门问问作为初创公司完成了BAT也没能完成的“软硬结合”——从人工智能技术到Ticwear系统再到Ticwatch手表全部自主研发。Ticwatch京东众筹获800万元人民币支持，打破了京东众筹可穿戴设备销售纪录。

在Ticwatch获得用户口碑和市场好评后，出门问问也获得了谷歌的认可，2015年10月，出门问问完成了由谷歌投资的C轮融资，至此累计融资7500万美元。

李志飞一直非常看好智能手表这个领域，致力于把出门问问的技术落地于智能手表，通过长时间的技术实践，出门问问积累了丰富的技术和产品实践，也对中国的智能手表市场有了深刻的理解。

“或许现在手表还没有手机市场那么大，但未来这会是一个新的方向。”李志飞现在被人们称为“表哥”，他希望出门问问能够在尽可能多的方面去帮助开发者，包括软件接口的提供、硬件设备的支持，甚至应用的推广。出门问问希望利用自己的资源来促进可穿戴设备市场的发展，并且进一步调动开发者的积极性，做一些对用户有实际价值的事情。