■本报记者 张晴丹

互联网时代的每一个产业，必将经历上半场和下半场。整个互联网商业在进入深度发展之后，各个“互联网+”都面临新的调整。

“互联网+农业”的上半场，经历了什么？

农特集团总裁黄刚在日前举行的中国“互联网+农业”大会上指出，首先就是全球农业生鲜电商都面临的问题。目前各大平台都在找转型，互联网创业活下来是第一步，活得久才是更重要的，而创新就是活得久的源泉。

“2012年到2018年之间，我们全面地梳理了中国乃至全球的生鲜电商模式，发现在交易平台经营是不可能的，只有从后市场供应链角度做重构才有商业的机会。农业生鲜电商最重要的仍然是供应链。”黄刚表示。

在整个商业生态中，中国的机会跟欧美和日本不一样。欧美是大农业、农场经济，所有的欧美农业是被产业巨头垄断的。而日本是平台、农协制定标准，上下游形成原产地直供。只有中国在“互联网+农业”的创业才有机会。

中国生鲜农产品电商平台正面临转型的问题。各大平台向新零售提供各种创新，京东、每日优鲜等平台都在从生鲜往新零售切入，传统的微商正面临洗牌。朋友圈卖货已死，但社交尚存，社交IP重构现在已经成为过去，社交的下一轮怎么走值得思考。

在黄刚看来，未来的生鲜农产品新零售应该是“新零售大平台+新零售社区小店”。目前，社交电商背后形成的朋友圈已进入一个疲软期，单一的社群商业逐渐萧条，但是可以看到线下赋能线上的趋势，线上倒着去赋能线下。

“而这个趋势里，我认为要么是未来新零售大平台，要么是新零售社区小店的模式，从城市社区到县域社区相结合。”黄刚说，此外还有新的业态——基于新零售的大健康。新业态背后包含谁靠近用户场景越近，谁就可能抓住未来的商业机会。

从整个商业逻辑上，曾经电商发展的历程跟现在“互联网+农业”发展历程惊人的相似，早期淘宝时代到新零售时代，是基于平台生态发展历程，整个“互联网+农业”也是从早期的个体的微电商创业到原产地F2B2C的农特的多个品牌呈现。同时，我们还可以看到县域经济的发力，未来是原产地直供+新零售全渠道的时代。

“互联网+农业”的下半场，会经历新链接、新生态。

新链接是新零售业态下的“供应链+”新链接。从产品的连接升级到“情怀”的链接，有情怀的产品、有温度的产品、有黏度的产品，代表着一种社会责任。新链接还有场景的链接。农产品视频在互联网非常火爆，场景化成为新的农业链接入口，这背后需要在新型的移动互联网打造新素材。

未来需要从产品链接到场景链接的新的变革，让用户了解农业的内涵、产品背后的故事。新链接还包括交易的链接。随着经济发展，交易的链接也发生了很大变革，供应链链接也发生了巨大变化，比如从县域供应链节点到城市的枢纽集散，到社区站点。

下半场的新生态，则体现在“原产地直供+全渠道新零售”。未来的农业一定是原产地直供+全渠道新零售，这个生态的重构分为从营销重构到流量入口的重构，到消费场景的重构，到交易方式的重构，以及供应链重构和价值链重构、商业生态重构等。

中国的“互联网+农业”商机，让我们又站在新的拐点，希望农特创业者拥抱原产地直采，拥抱新型互联网的下半场的新商机。